← กลับไปหน้า Workshop ทั้งหมด
Product Management
คิดแบบ Product Manager วางแผน จัดลำดับความสำคัญ และวัดผล
เกี่ยวกับ Workshop นี้
Workshop สำหรับคนที่ต้องดูแลผลิตภัณฑ์ดิจิทัล เรียนรู้วิธีคิดแบบ Product Manager ตั้งแต่การกำหนดปัญหา วางกลยุทธ์ จัดลำดับความสำคัญของฟีเจอร์ ไปจนถึงการวัดผลด้วยตัวชี้วัดที่ถูกต้อง
คุณจะได้เรียนรู้อะไร
✓เข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของ PM
✓กำหนด Problem Statement และเป้าหมาย
✓วาง Product Roadmap
✓จัดลำดับความสำคัญด้วย Framework
✓กำหนด Metrics และวัดผล
✓สื่อสารกับทีมและ Stakeholder
เนื้อหา Workshop
MODULE 01
บทบาทของ Product Manager
PM ทำอะไร และทำงานร่วมกับทีมอย่างไร
MODULE 02
Discovery และการกำหนดปัญหา
เข้าใจผู้ใช้ ตลาด และโอกาสทางธุรกิจ
MODULE 03
Roadmap และ Prioritization
ใช้ RICE, MoSCoW และ Impact/Effort
MODULE 04
Metrics และการวัดผล
North Star Metric, KPI และ Experiment
MODULE 05
Workshop: วางแผน Product จริง
ทำ Roadmap จากโจทย์ พร้อมนำเสนอ
เหมาะกับใคร
PM และ Product Owner ที่อยากวางระบบการทำงานDesigner หรือ Developer ที่อยากขยับมาทำ Productเจ้าของธุรกิจที่กำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ดิจิทัลสิ่งที่ต้องเตรียม
โน้ตบุ๊กประสบการณ์ทำงานกับทีม Product จะช่วยได้มากไอเดียหรือโปรเจกต์ที่อยากนำมาฝึก (ถ้ามี)ผู้สอน
Okuzero Team
ทีมวิทยากร · Okuzero Studio
ทีม Designer, Developer และ Product จาก Okuzero Studio ที่ออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ดิจิทัลให้ลูกค้าจริง ถ่ายทอดจากประสบการณ์ทำงานจริงในทุกคลาส